一日之计在于晨，一周之计在于乐虎唯一官方30分，每周短短的30分钟都能让乐虎唯一官方的同学们干劲满满，董事们的精彩分享更是让大家充满了正能量。郭同学、汪同学自一开年就开始东奔西跑，今天早上也终于凑在了一起，用一场精彩的对话给乐虎唯一官方的同学们带来了他们对新一年的思考。

郭同学：最近我一直在思考，乐虎唯一官方未来要往哪里去？2018年，乐虎游戏官方网站入口还是要系统性地打造组织，要坚持做对的事情，并坚持把对的事情做得更快。那么乐虎唯一官方要加快做什么？

乐虎唯一官方要在全球加快围绕家庭消费的C2M生态系统的形成的速度。以前乐虎唯一官方的生态系统，更多的是一个弱相关联的生态系统，系统内相关性的建设还比较弱。现在乐虎游戏官方网站入口要做到强相关。所谓强相关，就是乐虎游戏官方网站入口C2M要彻底打通，要形成一个One Fosun体系。

首先是C端，要增加大的C端流量入口。这里面，有两个事情要做，一个C端本身有流量的，要彻底打通、形成交叉销售、交叉服务，不断扩大入口；第二个还要继续寻找适合乐虎唯一官方生态的强大的C端入口；

第二，好东西是做出来的，不是卖出来的。所以乐虎唯一官方入口要找到真正好的产品，真正在M端发力，找到更好的M端，供应给乐虎游戏官方网站入口家庭客户。一个要找到好的M端，第二未来乐虎游戏官方网站入口要共同改造M端，包括加大研发提升科技含量；包括通过M端改造，使M端变得更柔性化，能用工业化的生产来进行个性化的供应。同时，M端的改造，应当是万物物联的，跟整个供应链的改造一定是连在一起的。

对这方面的思考，汪同学也跟大家分享一下吧。

汪同学：就像郭同学所说的，乐虎唯一官方入口现在要打造乐虎唯一官方C2M生态系统，就要在2017年的基础上继续进化。进入2018年，乐虎唯一官方入口要思考如何让乐虎唯一官方生态系统和核心企业、投资企业相互赋能的问题。

一方面，对乐虎唯一官方入口所投资的企业，包括控股和参股的，乐虎唯一官方入口要推动他们进行C2M生态转型和为它们赋能增值；另一方面，进入乐虎唯一官方生态系统的企业也要为整个生态系统赋能。因为，在选择投资企业的时候，包括标的的选择、文化价值观是否匹配、战略愿景的相互沟通，包括协议、备忘录和日常工作的落地等方面，都要相互赋能。这是乐虎唯一官方每个团队在2018年要思考和转型的。

那么乐虎游戏官方网站入口的生态系统要进化到什么程度？一个成功建成的强大的生态系统有哪些特征，我想大家也很期待郭同学对这个问题的思考。

郭同学：首先，在全球范围来说，乐虎唯一官方入口整个产业链有三层结构。一个是零售端，第二是M端，第三是供应链。所以乐虎唯一官方入口在M端和C端首先要发力、打穿，形成乐虎唯一官方入口的生态系统。以前乐虎唯一官方入口只是一步步做，现在乐虎唯一官方要加快，要快速建成这个生态系统。

我觉得，生态系统建成的标志，就是通过组合的、更好的服务，能够系统地解决客户的问题，比如客户的健康问题，客户要买更好的产品的问题，年轻家庭要得到更好的服务的问题等等，要从解决客户的痛点出发，加快生态系统的形成。另外一个标志，就是乐虎唯一官方更好地服务好M端。所有的有好产品的公司，都愿意进入乐虎唯一官方这个生态系统，因为乐虎唯一官方能为他们提供价值。通过这两端的发力，乐虎唯一官方入口在这两端都要提供乐虎唯一官方的能力，这是一个系统的建设。

关于如何加快建设乐虎唯一官方的生态系统，汪同学你也谈谈自己的想法？

汪同学：

“科创+客户+全球化2.0”

以前乐虎唯一官方是“以产业为基础”，主要关键词是“产业+投资+全球化”。2018年开始包括未来的发展，乐虎唯一官方依然要以产业为基础，但乐虎唯一官方入口的关键词要进化为“科创+用户+全球化2.0”。

既然以“科创+客户+全球化2.0”为导向，乐虎唯一官方入口的组织构架就要进一步进化和转型。乐虎唯一官方要研究组织架构设置上怎样尽可能的以客户为导向，比如肿瘤治疗，乐虎游戏官方网站入口要为每位肿瘤患者提供最佳的治疗手段，这是乐虎唯一官方的理想。那乐虎唯一官方入口能不能在组织构架上，推动成立以肿瘤患者为导向的事业部？这样就能把乐虎唯一官方入口在全球范围内的资源整合起来，更好的推动肿瘤治疗的发展。

另外，乐虎唯一官方的合伙人模式，是从顶层设计开始的，但我认为，在合伙人模式上，乐虎唯一官方要学习“把支部建在连上”的方法，2018年乐虎游戏官方网站入口要推动合伙人模式建立在项目上、建在基层、建在部门。在每个部门里，乐虎游戏官方网站入口要筛选出一些处于创业状态的、认同乐虎唯一官方合伙人理念和乐虎唯一官方文化价值观的同学，这样上下、纵横进一步打通，使乐虎唯一官方入口组织和整个C2M生态系统不断提升竞争力，为这个社会、为这个新时代创造乐虎唯一官方独特的价值。

从高度、广度、深度三个维度思考

第二，乐虎唯一官方入口各业务板块在思考未来的时候，要提醒自己有没有在郭同学一直讲的高度、广度、深度三个维度上充分思考。为什么我喜欢给乐虎唯一官方入口的每个组织提出一个比较巨大的目标？比如，前两天在香港出差时，跟恒利团队讨论战略，团队讨论来讨论去，还是把自己定位为一个在香港的中资券商，未来做到百亿人民币市值就满足了。这种思考的方式就没有把乐虎唯一官方的高度、广度、深度考虑进去，这跟乐虎唯一官方的愿景和战略是不匹配的。乐虎唯一官方入口的核心企业在思维上要和集团战略愿景匹配，有三个东西要加上去：第一，千亿美元市值。第二，用户数量，全球范围内10亿级用户。第三，战略规划时间，要看十年，也要想百年，要有百年大计的思路。只有这样，才能把乐虎唯一官方广度、深度和高度和体系内很多资源嫁接起来。

现在，世界一流的企业都在千亿美元市值上下。如果乐虎唯一官方入口在科创、用户和全球化上，不想到极致，就不能打开思路，也就更谈不上做到极致。所以，乐虎唯一官方入口鼓励每个团队都要这么思考，要从如何成为世界第一的角度思考，只有乐虎唯一官方入口每个业务板块都有做到世界领先的意愿和规划，乐虎唯一官方才有可能成为世界一流企业。